供应链诊断咨询--您的“企业健康”顾问
一、 您的企业“健康”吗？
没有哪个企业不生病！企业一生病，老板往往就是归咎于某个职能部门的主管或经理能力不足，治病的解决方法就是换掉他认为“不称职”的主管或经理了事。
然而事实可能并不是这样的，等待新的主管经理上任后，力量对比又发生了新的变化，又产生新的“疾病”。
战略学家维斯曼曾经明确指出：“一个问题的解决决不可能在它出现的那一层面得到解决！”所以寻找病灶需要到这个部门之外，甚至这个公司之外。
具体而言，治疗企业“疾病”需要注意研究3个层次上的问题。
1) 第一层次：产生问题的部门，如仓库
2) 第二层次：企业内部与仓库运作的职能部门，如采购、制造和需求预测、计划模式等
3) 第三层次：更广泛的、供应链上除本企业外的其他方面，如供应商、销售渠道、最终用户等。
如果仅在上述的第一层次上分析问题，这是典型的就事论事的解决方法，只有从第三层次来分析和解决问题才真正具有更有系统性，才能彻底恢复企业的健康！
二、中国中小企业发展现状
我国的中小企业林林总总，体系上分为四大类别：
1、大量“老体”企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但换汤不换药，这些企业产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。
2、大量“依附”企业。这些企业核心竞争力不明显，属于跟风行业，也称之为傍“大款”企业，即为大型企业搞加工配套的，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量的大企业。
3、相当多的外来企业。受
招商政策影响，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多，很难形成气候。
4、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了一定的核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛，亟需快速扩张，因此需要管理上的快速升级，大量资金与政策扶持。但如果这些配合的要素都不到位，企业由于规模扩张而带来的风险也是不可预测的
另外近年来，原材料能源价格上涨、人民币大幅升值、工人工资上升，使得中小企业成本不断增加，同时国家的一些加强监管的措施的出台，使中小企业的生存环境变得雪上加霜！。
三、供应链管理-中小企业运营诊断新视角
中小企业的运营“健康”难道不能掌握在自己手里吗？
20世纪90年代中期兴起的“供应链管理”理念和实践，为企业的运营诊断提供了全新的工具。供应链管理将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产品由概念、研发到推向市场。通过有效的供应链管理可以减少企业仓储成本50％、提高运输的品质40％，减少整个运输过程所花的时间可以27％。
从供应链管理这一全新视角着眼进行中小企业运营诊断，就是从考察企业供应商管理水平、采购战略如何制定、采购流程是否规范、物料计划和生产计划有效性、库存与仓储管理规范、进出口与海关具体运作入手，帮助企业找出运营中的重点薄弱环节。这样企业就能够针对性地调整和分配优质资源，有的放矢，寻求突破，迅速摆脱困境。
四、企业的“健康顾问”--运营诊断
某一次的管理咨询和顾问服务只能解决企业一时之需，而中小企业的长期发展需要的是专业的“健康”顾问。“健康”顾问的角色是企业的保健医生，定期诊断企业运营发展的问题，提供改进建议，为企业的长期发展保驾护航。
当企业面临困境时，这个专业的参谋团队可以从专业的角度，更清楚的看到问题的根源；当企业发展壮大时，这个专业的参谋团队可以为企业及时提供营养；当企业徘徊不前时，这个专业的团队更是能够为企业找到所需的动力源泉。
五、运营诊断专题
除了扮演企业的整体运营健康顾问的角色之外，对于中小企业运营中突出的问题，专题诊断是一个更加有效的方式。
Ø 供应商选择、绩效评估和关系发展
Ø 采购流程规范化
Ø 采购价格竞争力
Ø 采购成本管理模型
Ø 物料采购计划系统
Ø 生产计划系统
Ø 库存管理模式及优化
Ø 仓库规划与管理规范化
Ø 生产现场管理
Ø 精益生产
Ø 全面质量管理
Ø 运输、配送管理
Ø 进出口海关运作
六、运营诊断方法论
七、诊断咨询服务价格表
诊断咨询项目 |
服务内容 |
单价(万元) |
整体运营诊断 |
16人天/年 |
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供应商选择、绩效评估和关系发展 |
4人天/次 |
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采购流程规范化 |
4人天/次 |
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采购价格竞争力 |
4人天/次 |
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采购成本管理模型 |
4人天/次 |
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物料采购计划系统 |
4人天/次 |
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生产计划系统 |
4人天/次 |
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库存管理模式及优化 |
4人天/次 |
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仓库规划与管理规范化 |
4人天/次 |
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生产现场管理 |
4人天/次 |
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精益生产 |
4人天/次 |
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全面质量管理 |
4人天/次 |
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运输、配送管理 |
4人天/次 |
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进出口海关运作 |
4人天/次 |
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外包采购管理 |
4人天/次 |
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注: 同时选择两项服务总价9折,3项以上服务总价8.5折
