<培训目标>
面对纷繁复杂的物流服务采购市场，您是否总是为无法选择适合自己企业的物流供应商而苦恼？讲师从物流供应商评估和管理的要素出发，通过案例分析，在研究企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部物流供应市场环境影响的主因及其评估管理方法，从源头阐明物流供应商选择、开发和评估的方法，帮助学员提升降低物流采购成本的技巧，完善物流供应商管理体系，掌握选择最佳物流供应商策略，协助设计合理的物流供应商绩效评估体系。 |
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<培训对象>
制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。 |
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<师资背景>
资深顾问，管理学博士，物流供应链管理领域资深讲师。世界500强著名跨国公司的供应链主任，8年以上的物流管理、库存管理、供应链运作领域的实践经验，完成企业亚太区域供应链的整合运作；并成功的为数家国内知名企业、第三方物流公司提供了物流管理和供应链管理的专业咨询与培训。 |
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<培训内容>
第一部分 物流供应链基本流程
第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
第三部分 物流规划、结构、涉及领域
第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
第五部分 物流信息
第六部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色
第七部分 物流实施的管理结构和过程
第八部分 Q & A |
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<培训时间> 请电话咨询
<培训地点> 厦门 |
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详细咨询请与中心联系！ |
