【培训对象】
物流业、制造业公司总经理、副总经理、供应链经理、采购经理、物流经理、财务经理、 生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、财务管理相关人员
【课程背景】
我国现代物流发展正处于起步阶段，与欧美日发达资本主义国家近半世纪的发达物流相比，中国物流存在许多明显差距，而且这种差距已不仅表现在资金上、技术上，更多的表现在知识上和观念上。随着国民经济的持续快速发展，我国对于物流的需求和要求也急速增长，巨大的市场机遇也是严峻的考验。在本课程集中，主要学习确保有效力和有效率地利用资源所采取的技巧及如何争取利用资源增加经营的整体效益且提高利润。
【课程问题】
（1）在新经济时代，企业的供应链管理日趋复杂。企业间的竞争已不仅仅是产品性能和质量的竞争，也包括物流能力的竞争。物流企业如何提高自己的物流能力？
（2）科学的物流管理能够提高周转速度，降低物流成本，增强企业的竞争优势。物流管理的核心是什么呢？
（3）供应链管理，离不开物流的支持。供应链越短，整个物流系统的效用就越高、成本就越低，如何才能实现这一目标？
（4）现代企业要实现效益最大化，必须从采购到供应，到整个生产组织，一直到成品的销售，通过整合社会资源来实现。那么物流管理中资源整合的要点有哪些？
（5）标准化操作流程和信息共享是提高现代物流管理系统运行效率的有效手段。物流企业和客户之间，和分包商之间怎样才能建立起一套标准的流程？
（6）第三方物流在中国还是一个新的行业，它也存在竞争，这就要求物流企业不断创造新的竞争优势。如何创造新的竞争优势？
（7）现代物流管理需要重新定位一个企业与供货商跟客户之间的关系。应该建立起一种什么样的关系呢？
（8）以优质高效的服务来满足客户的需求，是第三方物流企业的生存之本。第三方物流公司的核心竞争力是什么？
（9）尽管相当多的企业均已应用“物流管理软件”，为什么这些软件能够发挥效用的不多，原因在哪里？
（10）现代物流和传统物流的区别在哪里？如何实现物流的增值服务？
【课程收益】
本课程的设计帮助你了解有效和高效率地利用资源的方法。在学习过程中，你将逐渐掌握：
（1）当今资源管理理论关键的主题、观念及如何付诸于实践
（2）确保有效力（做正确的事）和有效率（正确地做事）地利用资源所采取的技巧
（3）帮助企业正确地利用资源增加企业的整体效益且提高利润
（4）如何在供应链管理的环境下优化资源的配置
（5）这些观念中有哪些对你个人来说是有用的？你如何将他们应用到你的工作中？
【授课方式】
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享、图表应用
【课程大纲】
第一单元：解决问题和制定决策
本单元介绍的是不同类型的决策和问题的概念，你将看到如何应对解决复杂情况的结构化方法，你还将看到如何利用它来确保正确地管理资源。 |
模块1：解决运作中存在的问题 |
第二单元：损失控制
如果在运作过程中，或者在运作完毕之后，有一定程度的损失，那么资源的有效管理将会轻易地遭到破坏。在本单元的学习中，你将看到不同类型的损失、损失预防以及损失控制管理。 |
模块2：损失类型 模块3：损失预防 |
第三单元：健康与安全
在资源的利用中，所有的管理者必须保证工作环境不会影响到工作人员、访客、公众以及顾客的健康和安全。本单元介绍的内容是健康与安全的概念、健康与安全法规以及在物流工作场所中健康与安全的管理。 |
模块4：健康与安全法 模块5：健康与安全管理 |
第四单元：财务与生产力
所有的资源都需要资金的投入，对资源不正确利用将会妨害到利润或阻碍资金在其他领域内发挥有益作用。你将看到有关财务管理和运作成本的概要，理解了这些将有助于你考察资源利用的总成本。你还将看到的是如何检验资源的利用以及如何衡量资源管理的效力与效率。你将了解到描述和衡量生产力的不同方法，并了解如何选择正确的方法。 |
模块6：物流成本要素 模块7、8：运作成本计算/生产力 |
第五单元：提高生产力
在读完如何衡量生产力之后，本单元将引领你纵览一些方法研究和工作衡量的基本技巧。本章并没有试图把你造就为这些领域内的专家，只希望提供给你足够的知识，以便你能够将这些技巧作为计划工具加以利用，并能够认识到在何时何地应该发起详尽的研究。于是，通过资源利用研究的系统方法，你将学习到如何识别生产力的提高。 |
模块9、10：方法研究/工作衡量 模块11、12：时间研究/实施改进 |
第六单元：生产力管理
以旦确定出生产力的差距，如果要实现实际的收益，就需要对生产力的提高进行管理。在本单元中，你将考察确保生产力达到并能维持在规定水平所要求的管理。 |
模块13：管理生产力 |
第七单元：预算
在本单元中，你将看到如何制定、控制和使用预算，以确保资源利用的管理能满足预定经费。 |
模块14：未来运作成本计算 模块15、16：预算/控制预算 |
第八单元：物流战略中的资源供应
在规划将来的时候，了解资源目前的使用、存在什么样的生产能力和闲置生产能力以及能生产出些什么，是至关重要的。管理层同样想知道的是如果引进了运作概念的变化，对资源利用会产生哪些影响。在本模块的学习中，你将看到资源利用是如何影响物流战略并反过来受物流战略影响的。 |
模块17：资源目前与将来的应用 模块18、19：资源能力/资源的财务问题 |
【特邀专家】
孙昌琦：男，工学学士，经济学硕士，管理学博士，副教授，高级工程师。深圳市市场学会常务理事，英国皇家物流与运输协会会员，受英国皇家物流总部奖励的金牌资深培训师。中国市场总监/中国营销总监特约讲师，浙江大学管理学院和香港生产力培训学院客座教授。招商物流集团首席培训师，曾参与主持“跨国物流企业集团核心竞争力研究”等项目工作，先后为中国电信、中国石化、中国银行、招商银行、用友、金蝶、联想、Wal-Mart Stored、Nokia、Tcl、Forst、赛格三星、中兴通讯、创维集团、中集集团、南山开发集团、阿莫科、赤湾石油后勤基地、招商港务以及香港招商局下属多家企业等提供培训及物流管理咨询服务。
【上课时间】2008年11月1日至2日两天（上午9:00至下午5：00）
【报名地点】厦门市厦禾路820号帝豪大厦1203B单元
【上课地点】厦门市合佳酒店会议厅
【培训费用】2200元/位 （含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）
【会务组织】厦门市培因教育培训中心
【咨询电话】0592-5166166 3180888
【报名流程】填写并回执报名表 →来电确认 →发出会务确认函 →转账培训经费（或现金支付）→参加培训！
【银行电汇】
请汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至：0592-3116005
单位名称：厦门市培因教育培训中心
开 户 行：中国建设银行厦门文灶支行
账 号：35101511001052501105
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