全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件.
一、 参加对象
IT、金融、通讯、电力、机械、建筑、房地产、制造业等领域的单位，总经理、项目总监、项目经理、项目主管、项目执行人、研发人员、工程管理人员、设计工程师等等以及对项目管理感兴趣的人员。
二、培训内容
项目管理五大基本过程：启动、计划、执行、控制、收尾；
九大知识领域：范围管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理、综合管理；
案例分析、实战训练；PMP资格认证考试技巧和方法指导；
三、 课程目标
1、在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，在项目生命周期的不同阶段，力求把握各项关键技术和工具；从根本上改善管理人员的工作流程，提升管理人员的工作效率。
2、提升管理者实际操作能力和项目管理水平，使每位学员获得一种全新的能力，了解并能胜任把各种系统、方法和人员有效地结合在一起。
3、强化管理人员团队意识，挖掘和开发组织动作能力，不断提升项目管理者的层次，为企业增强竞争实力积蓄高级专业人才。
四、学习收获
1、让学员在最短的时间内走出PMBOK繁杂的迷宫，清晰明了地把握项目管理的九大知识领域、五个基本过程。
2、通过培训，让学员了解和学习掌握如何应用现代项目管理的方法和工具，如（WBS）项目工作分界结构的制定，项目工期计划关键路径法（CPM）的使用，项目成本的挣值分析法和项目工期与造价管理规范（C/SCSC）等具体办法。
五、没有实施项目管理的状况
调查者: Dr.Frame，美国项目管理协会成员调查范围：433位项目工作人员 费用执行情况：严重费用超支17% 、一定程度费用超支38%、完全按预算执行27%、一定程度费用节余12%、大量费用节余6% ;满足预期规范程度：未达到要求29%、达到规范要求51%、实际执行超出规范要求20%;进度情况：严重拖期35%、一定程度拖期34%、按时完成22%、一定程度提前8%、大量提前1%
六、培训证书、认证考试及资格证书
《现代项目管理高级研修班培训证书》由国家外专局培训中心授权的厦门市培因教育培训中心频发，此证书是参加美国PMP资格认证考试的必要条件
PMP认证考试由美国项目管理协会（PMI）统一出题（200道单项选择题，4小时完成的中、英文对照试卷）
PMP资格证书由美国项目管理协会（PMI）颁发
七、师资阵容
张讲师——PMI国际会员，ASME国际会员，美国菲利普斯中国公司正式雇员，天津地区首个PMP认证资格获得者，《中华人民共和国监理工程师》认证资格首批获得者，注册监理工程师（PE）。先后在国际、国内会议及学术杂志上发表论文10余篇。所译《项目管理战略规划》一书于2002年4月由电子工业出版社出版发行。所著《PMP资格认证直通车》已完成初稿。
戴讲师——朗讯科技（中国）有限公司（Lucent Technologies高级项目管理经理，宝洁公司（P&G）高级项目管理专家；历任中美史克制药有限公司（TSKF）财务分析师、内部审计和信用控制经理；2001年获PMP资格认证。
孟讲师——国内第一批从事美国项目管理协会专业资格认证的培训讲师，具有极其丰富的PMP认证考试的经验，他所进行的PMP的培训时间超过1000小时。
·内训企业客户包括中国石油天然气集团、江苏联通、太仓电厂、广东新太科技、飞利浦电子（上海）、徐州阿文美驰、上海宝钢国际、UT斯达康、贝尔阿尔卡特、西门子付伊特等等。
他讲授的课程既传达PMI的知识体系、工具方法，又揭示更为深刻的思维方法和管理方法，使学员在自如的应对考试之后，又能深入反思自己的工作实践并加以改善。他的培训特点是：
·洞悉PMI的理念、原则和方针，熟谙PMP考试的要点、重点和难点；
·他了解国内学员的弱点和特点，通过典型的题目、情景和案例，洞穿PMI的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差；
·课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》（2004版）九大知识领域和职业操守等全部内容，补充PMBOK2000中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
·提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。
孟老师的课堂讲解具有极高的针对性，他鼓励大家讨论和分享各种思路和方向，但他总是在适当时机给予点拨，令问题的解决和解答“直指核心”。他所筛选的题目具有很高的典型性，学员可以检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。
四、培训证书、认证考试及资格证书
《现代项目管理高级研修班培训证书》由国家外专局培训中心授权的厦门培因教育培训中心颁发，此证书是参加美国PMP资格认证考试的必要条件;PMP证书是由美国项目管理协会颁发,全球认可!
八、培训时间及内容
授课时间 |
授课内容 |
第一天 |
项目管理框架
项目综合管理
基本管理技能、目标管理、变更和变更控制、配置管理、项目评价、过程报告、经验教训，随堂测验及总结，团队活动、组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户，项目选择、团队命名、创建团队标志，编制项目章程
项目范围管理
需求分析、详细说明、例外情况、项目选择技术、工作分解结构、范围控制、冲突和项目生命周期、随堂测验及总结、团队活动、编制范围说明书、范围说明书支持文件 |
第二天 |
项目时间管理
PERT、CPM、PDM、GERT、赶工和快速跟进、蒙特卡罗分析技术、网络图：计算关键路径、正推法、 倒推法、随堂测验及总结团队活动、为项目编制工作结构
项目成本管理
财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还、 沉入成本、估算、数量级、预算、精确度。基本的成本管理术语、储备金、紧急事件及应急管理、生命周期成本，随堂测验及总结，课堂练习，挣值技术及财务分析公式，为项目团队设计风险管理计划 |
第三天 |
项目质量管理
质量：确定、管理、计划、保证、 控制。七个工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、日本式管理制度连续的改进、设计和质量、随堂测验及总结
项目人力资源管理
项目人力资源管理的总体方法、组织结构形式 职能、项目促进者、项目协调者、弱矩阵、矩阵、项目权力类型、项目冲突、冲突管理 动机理论 |
第四天 |
项目沟通管理
沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通、管理风格、组织结构和沟通、随堂测验及总结、课堂练习
项目风险管理
风险识别、风险过程、风险应对、风险控制、随堂测验及总结、课堂练习 |
第五天 |
项目采购管理
采购计划、招标计划、合同类型与风险管理、合同管理、合同管理的组织工作
随堂测验及总结
项目经理职业道德
项目管理专业人员的职业道德、对PMI、本职业、客户与公众的责任
PMP专业考试技巧 考前热身 水平考试 考试结果评述课堂内容总结与评价 |
九、培训收费标准
5000元/人
近期培训时间：2008年11月7.8.9日，报名截止时间：2008年10月20日
十、考试时间及报考费用
考试每年四次，分别于3、6、9、12月
报考费用3300元/人
参考资料费用：400元/人（PMP五套模拟题、如何准备PMP考试、PMP全真模拟
十一 、咨询热线：0592-5166166 3180888
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报名时间和报名地点
