应掌握的知识点

《企业战略》

充分理解管理在战略形成和战略实施中的重要作用；2、掌握管理者的心智模式以及管理者如何通过他们的决策和战略的制定并利用公司的资源维系竞争优势和高效运作；3、重点掌握研究变化的重要性以及动态考虑战略管理的必要性，组织学习的重要性，价格竞争、诉讼、服务业、董事会等有关问题。

能够解释资本市场在融资方面的作用；2、通过实用恰当的技巧对长期决策进行评估；3、找出并评估公司可采用的主要融资渠道及投资评估的主要要素；4、理解财务战略的作用、性质及其与股东价值的关系；5、掌握先进管理流动资金的主要办法并分析流动资金政策；6、评估兼并收购的动机及其财务影响，税务和通货膨胀对于制定公司财务战略的影响。

《预算管理与内部控制》

理解会计信息如何被运营、财务和营销经理们利用，以增加组织的价值并夯实组织的基础；2、学习会计是如何确定成本并在管理中利用成本的；3、重点掌握预算、业绩评价、分权化环境的管理、满足竞争性市场的需求以及资本投资决策；4、学习计划和控制的许多方面，包括差异分析、质量成本概念、投资报酬率（ROI）与经济增加值、平衡记分卡、全面质量管理（YQM）、适时制（JIT）以及约束理论。

理解绩效评估和管理技能在行为学和组织学方面的影响，绩效评估和公司整体利益的关系；2、制定并实施公司绩效最优化的决策技能，恰当的成本体系和业务控制体系，成本、定价、产品系列、促销、采购和生产战略方面的决策评估体系，非财务性绩效评估手段，理解不同的评估手段的关系；3、编制预算并运用预算管理和评估公司的绩效；4、找出并理解导致绩效不达标的原因，如竞争、劳资纠纷、供应、汇率和延期支付等。

《财务报表解释》

能够描述外部财务报表的作用、功能以及准备财务报表的制度框架；

2、解释一般公认会计准则项下的会计原则和制度；3、运用简洁的计算模式解释基本财务报表的格式、算法、意义内容等；4、描述公司年报中财务报表以外部分附属信息的作用；运用财务报表分析，特别是财务和会计比率来计算、解释并评估财务经营情况、财务状况及其适应性。

理解纳税筹划的理论内涵、方法和理论；2、充分理解企业经营过程中所有的税收政策以及可以利用的税收政策的漏洞，并在经营的每个环节将税收政策与筹划方法相结合，制定适合企业自身的纳税筹划方案；3、掌握纳税筹划的价格平台、优惠平台和规避平台及技术手段，并在实践中把握价格平台发挥作用的尺度，各税种及各行业所涉及的大量税收政策，有意识地运用好优惠政策加以利用。